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周先生 - 成本总监
目前年薪: 保密( 税前 ) 期望薪资: 面议( 税前 ) 期望地点: 山东-青岛-
选择行业: 造价/招标 选择职务: 成本总监
人才简介:
基本信息
我要猎他,请联系我
姓名: 周先生 性别:
年龄: 44岁(1974-09-01) 学历: 本科
籍贯: 山东省 婚姻: 已婚
现居:
教育背景

青岛理工大学(2008.03 - 2010.12)

  •                                

本科 | 土木工程

工作经历

2015.04 - 至今一家某地产公司 


成本总监


工作职责和业绩:

2015/04—至今,在一家央企青岛分公司工作,期间所涉及的业态有会所、幼儿园、别墅、洋房、住宅等,期间本人作为公司成本负责人对项目成本、招采总负责,包括业务指导和把关、对外联络、团队建设等,在此期间本人对建设工程成本继续进行积累和分析,从多维度对工程成本进行了重新的认识。
在此期间本人一直参与公司的管理工作,所以一直站在公司的角度去考虑并解决问题,经此经历后个人的专业知识、数据积累、管理能力、沟通解决能力、大局观及执行力等均进一步得到全面的提高,为后期个人职业发展奠定了良好的基础。

2015.04 - 至今一家央企地产公司 (3年4个月)



成本总监


工作职责和业绩:

在一家央企青岛分公司工作,负责公司项目的成本及招采工作,对公司的目标成本、合约规划、动态成本及工程结算等全面负责

2013.03 - 2015.03青岛某地产开发有限公司 (2年)



成本经理/成本主管


工作职责和业绩:

参与开发了越秀星汇蓝湾一期、二期工作,项目期间作为成本管理部负责人对项目方案优化、必选、产品定位、目标成本编制、合约规划的编制、施工进度款的控制与支付、工程招投标、集采材料的申请、合同签订、材料批价、签证及预决算的管理等全面负责,整个一期项目很好地控制了成本,为公司创造了良好地经济效益。

2009.05 - 2012.12某(青岛)实业有限公司 (3年7个月)


高级业务经理


工作职责和业绩:

参与开发了保利百合花园东区、西区,保利香槟国际,保利海上罗兰项目一期、二期、三期、四期工作,项目期间作为成本管理部主要负责人对项目前期拿地、方案优化、必选、目标成本编制、施工进度款的控制与支付、工程招投标、合同签订、材料批价、签证及预决算的管理全面负责,这几个项目很好地控制了成本,为公司创造了良好的经济效益。

2007.03 - 2009.04某置业集团(青岛)有限公司 (2年1个月)



成本主管


工作职责和业绩:

参与开发了卓越蔚蓝群岛一二期项目,项目期间作为成本主管对项目目标成本编制、成本纠偏、施工进度款的控制与支付、工程招投标、合同签订、材料批价、签证及预决算的管理全面负责,汇报上级为成本控制部经理,重大事情直接和总经理汇报;在此期间很好地控制了成本、创造了效益。在此期间短期到集团公司成本部配合成本总经理工作过,在公司期间被评为优秀员工称号。

2002.01 - 2006.12青岛某城建集团有限公司 (4年11个月)



工程兼预算人员


工作职责和业绩:

参与开发了城阳新城花园、李村公交车站项目改造、平度福乐花园、鑫港花园一二三期等项目,项目期间作为工程及预算主要负责人对项目前期拿地、工程对外协调、目标成本编制、施工进度款的控制与支付、工程招投标、材料批价、签证及预决算的管理全面参与、负责,这几个项目均很好地控制了成本,创造良好的经济效益和社会效益。本人在公司期间多次被评为优秀员工和业务能手称号。在此期间工作汇报上级为公司副总经理。

项目经历

技术员、安装负责人、项目副经理、项目经理


工作职责和业绩:

在此公司,学校刚毕业时从技术员干起,后来升为安装负责人,直接对高层公寓宝门公寓和多层住宅旭泰花园及环海花园的所有安装工程负责,涵盖的专业有强弱电、给排水、暖通、消防工程等专业,在青岛朗讯工业园时升为项目副经理,此工程为工业厂房,所管专业为土建及安装;到施工城阳广电中心时(此工程为城阳广电综合办公楼),被公司任命为项目经理,对整个项目的进度、质量、投资、对外协调等全面负责。

2015.04 - 至今即墨某项目

项目职务:

成本总监

所在公司:

一家央企地产公司

项目简介:

项目为大型住宅小区,涵盖会所、别墅及洋房等

项目职责:

对项目的成本及招采负总则

项目业绩:

成本及招采工作目标明确,成本合理,有力保证了项目的顺利验收,取得了较好的社会及经济效益。

2013.03 - 2015.03某项目

项目职务:

成本主管



项目简介:

该项目为高层滨海住宅(含底商),总共分两期开发,一期21万平米,二期25万平米

项目职责:

全面负责该项目的成本管理

项目业绩:

在青岛某地产开发有限公司工作期间,本人的专业知识、数据积累、管理能力、沟通能力及执行力均得到全面的提高,而且在此期间,作为公司的中层和骨干多次到集团和外面交流学习,极大地提高了个人的视野和修养,为以后的工作打下了坚实的基础。

2010.01 - 2012.12某上罗兰项目



所在公司:

某(青岛)实业有限公司

项目简介:

该项目总建筑面积为70万平米,分四期开发,业态包括滨海高层住宅、多种别墅、会所、幼儿园等

项目职责:

本人作为公司安排的该项目成本第一负责人,对该项目的成本进行全面、全过程的控制。

项目业绩:

通过对该项目的全程参与,本人的专业知识越发全面,经验数据越发丰富,管理能力进一步加强,对工程成本意识进一步加深,深刻懂得控制成本的关键节点,同时进一步开拓了视野和大局观,极大的积累了同工程、成本、营销、总包及各分包单位打交道的经验,该项目成本控制合理,创造了较好的经济效益和社会效益。

2007.03 - 2009.04某项目


成本主管

所在公司:

某集团(青岛)有限公司

项目简介:

该项目总建筑面积为160万平米,分五期开发,建筑业态丰富,具体包括高层住宅、多层住宅、花园洋房、别墅、会所、学校、商业街等,该项目在施工过程中,除了采用通常的施工工艺外,主要还采用了地软热泵中央空调技术。

项目职责:

在该项目中,本人主要参与了项目的一二期,作为成本主管,主要参与该项目的安装及市政专业的成本控制

项目业绩:

在该项目中,本人积累了大量的甲委工程及工程预决算的经验,如消防工程、小区配套工程(供电、供水、采暖、通风工程等)、地源热泵工程等,此工程在地源热泵工程的设计及施工图阶段,本人根据多年的经验对方案提出了很多的合理化建议,为公司节约造价约1000万元;小区供电工程,经过本人与公司领导一起与青岛北部供电局的合理沟通,节约了造价约800万元。在此期间积累了对工程招标文件合理计价标准的准确把握,能够较好的编制招标文件和合同文本,以便于尽量避免对相关条款产生的歧义及有效的控制相关风险。

培训经历
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