2012.11 - 2014.05南京某房地产开发有限公司

任职：总经理助理兼新项目领导小组常务副组长

工作职责：

在集团副总裁、公司总经理的领导下，负责新项目运作的各项工作。

1、完成东营房地产市场调查与分析工作；
2、先后完成两个新项目产品定位工作：新项目一用地面积约130亩，定位为中档小区，小高层住宅，配套三层独立商圈；新项目二用地面积约700亩，包含两所学校、城市景观水系、不同分区分别定位中端及中高端小区，沿街商业街铺、高层写字楼、酒店公寓等；
3、完成总平方案设计工作，其中新项目一概念性总评方案已获得规划局审批；
4、完成新项目一可研、环评、能评等各项前期报告的编写，完成项目立项的各项前期准备工作；
5、完成各设计方案经济利润测算及比对工作；
6、完成与合作方合作方式等的谈判；
7、推进土地流转工作；
8、完成项目整体开发计划及资金使用计划的编制工作，并跟踪执行；
10、完成新项目一的三通一平等现场前期施工管理工作及地方关系的协调；
11、完成新项目一的融资工作，做好项目启动资金筹备。

2011.06 - 2012.05南京某集团分公司东营某公司房地产开发有限公司

1) 建立工程成本、采购管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；
2) 审核、实施部门年/月度工作计划，指导、培训、激励、考核部门员工；
3) 负责对部门业务工作进行统筹安排；
4) 协调部门内外工作关系。
2. 工程成本管理体系建设
1） 建立和完善公司工程成本管理体系，管理和控制项目工程成本；
2） 建立项目工程成本监控预警机制。
3. 成本管理
1) 组织进行建安成本测算、概算、目标成本的制定；
2) 指导公司范围的有关成本信息数据的收集、整理；
3) 审核项目涉及工程施工类的合同流转、付款流转等申请；
4) 审核项目的设计变更、工程签证，对超出目标成本控制范围内的支出启动预警程序；
5) 组织编制工程成本月报；
6) 组织编制项目竣工结算成本分析报告。
4. 招标采购管理
1） 组织编制项目采购计划；
2） 负责工程、材料设备招标及价格审核；
3） 负责招标、采购实施。
5. 供应商管理
1) 组织搜集当地材料设备与工程承包商（包括监理单位）的信息；
2) 汇总建立公司工程、材料样品库；
3) 组织对工程、材料设备供应商的供应状况进行动态评估、选择、分级及档案管理。
6. 合同管理
1) 组织工程、材料设备的合同谈判；
2) 审核工程、材料设备采购的标准文本和合同文本。

公司成立，组织架构尚不完善，各项管理制度尚不完善，此阶段主要工作如下：
1、建立招标工作制度、合同管理制度、印章管理制度、采购管理制度、变更签证管理制度、进度付款制度、工程竣工结算制度等，并在公司进行宣贯、释疑及推广使用；
2、初步建立成本管理制度；
3、完成项目成本测算、预估利润分析及风险评估，在项目启动会上为各位股东和集团领导及专家进行了圆满汇报和答辩；
4、完成总包工程施工议标及合同签订，完成监理项目、桩基项目、外窗及外装饰石材项目、土方及降水工程、电梯工程等的招标议标及合同签订工作；
5、完成电线电缆、管材、配电箱等甲供材的选定及合同签订工作；