技术部经理

工作职责和业绩：

2017.1-至今，青建国际技术部经理，技术中心主任工程师兼BIM中心负责人，全面负责集团公司技术管理、科技创新、BIM推广等工作。指导审核公司重点项目前期技术资料（策划、规划、实施方案），协调解决现场技术问题、管理问题等。2017年领导公司技术序列人员在科技创新方面取得突破性成果。获得省级工法20项，青岛市工法14项，实用新型技术专利33项，绿色科技示范工程1项，青岛市企业技术中心认定成功。

部门经理助理

下属人数：40 | 所在地区：青岛

工作职责和业绩：

2015.4-2016.12，青建国际工程部经理助理，进行管理流程、目标及相关制度体系的建立与实施、负责境外20多个分支机构国内5个区域市场的房建（国内10万平米以上）及公建项目（国内18万平米）生产管理、工程进度指导等工作，定期召开生产运营会，对项目的各项指标进行管控。同年获取一级BIM建模师证书。

总经理助理

工作职责和业绩：

安哥拉分公司总经理助理，兼ZANGO公房36米宽道路项目经理（410万美元），兼安哥拉分公司供水入户项目经理（800万美元）。项目实施期间进行管理模式转型，淡化传统中国劳务，开展属地化劳务用工管理工作，在生产中推行项目内部定额，推行工程量清单结算政策，降本增效，为项目建设增值。任职期间，修订完善公司各项现场管理制度体系与流程，并对分公司其它在建项目实施全面监管。2014年，兼Cazenga七栋楼项目生产经理，5.6万平米，造价3.7亿元。总包方项目管理，主要负责项目成本，进度，质量，安全等工作。

执行经理

工作职责和业绩：

2011.8-2013.11罗安达市政小区配套项目项目执行经理（合同造价3010万美元，项目全面管理，包括项目前期策划、编制项目管理规划，以总进度计划为纲进行项目节点控制，通过标价分离进行成本管控，依据质量、安全标准实施现场质量、安全管理等）。

工程部经理

工作职责和业绩：

2008.9-2011.7，青建国际集团 安哥拉水厂二期项目（EPC项目，合同造价5109万美元），任工程部经理，负责项目前期策划、设计组织与评审、物资统筹、内外关系协调、开工准备与施工管理等工作，项目利润率达到24.5%。

项目技术负责人

工作职责和业绩：

2008.1-2008.8，青建国际集团 诸城桃北路三标段道路工程（合同决算价810万人民币）技术负责人，负责现场施工组织、技术支持、进度与成本控制、分包管理，项目最终决算超额利润约50万元。

技术员

工作职责和业绩：

2007.9-2007.12，青建国际集团 邹平市新明村至大河崖村道路改造项目（合同造价5000万人民币）技术员，进行现场施工管理、施工组织及沟通协调。

2011.08 - 2013.11某市政小区配套项目

所在公司：

某国际集团有限公司

项目简介：

2011.8-2013.11罗安达市政小区配套项目项目执行经理（合同造价3010万美元，项目全面管理，包括项目前期策划、编制项目管理规划，以总进度计划为纲进行项目节点控制，通过标价分离进行成本管控，依据质量、安全标准实施现场质量、安全管理等）。

2008.09 - 2011.07某项目

项目职务：

工程经理

项目简介：

2008.9-2011.7，项目（EPC项目，合同造价5109万美元），任工程部经理，负责项目前期策划、设计组织与评审、物资统筹、内外关系协调、开工准备与施工管理等工作，项目利润率达到24.5%。

2008.01 - 2008.08某道路工程

项目职务：

技术负责人

项目简介：

2008.1-2008.8，三标段道路工程（合同决算价810万人民币）技术负责人，负责现场施工组织、技术支持、进度与成本控制、分包管理，项目最终决算超额利润约50万元。

2007.09 - 2007.12某道路改造项目

项目职务：

技术员

项目简介：

2007.9-2007.12， 新明村至大河崖村道路改造项目（合同造价5000万人民币）技术员，进行现场施工管理、施工组织及沟通协调。