1.根据公司发展战略，做好管辖部门的年度计划安排及年度总结，并组织实施工作，监督执行力度； 
2.落实公司制定主管部门的运营管理目标，指导主管部门高效优质完成工作任务； 
3.根据公司制订的目标成本，落实并监督执行情况； 
4.组织制定合同管理制度，组织合同评审，监督合同的执行，处理违约行为及合同纠纷； 
5.负责建立工程造价管理制度，招投标管理制度和成本控制体系，并对实施情况进行指导、协调和监督； 
6.制定工程成本控制方针政策，对工程成本进行有效控制； 
7.指导制订和完善采购（分包）控制和管理办法，并对实施情况进行指导、协调和监督； 
8.审核工程项目资金使用计划，并监督执行过程； 
9.审核工程项目成本分析，并进行评估；防范工程造价及风险，及时做好项目的分析指引，供总经理决策； 
10.负责投标管理工作，并确保投标工作的顺利进行； 
11.监督大批量采购，主导供应商（分包班组）的评估、考察、谈判及合同拟订； 
12.完善供应商及分包班组管理，组织建立供应商（分包班组）信息系统及材料（单价）信息库； 
13.监督采购（分包）合同的执行情况，审核货款（分包工程款）的支付； 
14.负责所管辖部门经理及核心骨干的培养和激励； 
15.审核成本控制一部和二部、采购组的工作计划和考核部门经理（组长）绩效； 
16.为公司各项制度和管理提供顾问意见； 
17.负责各种紧急情况和突发事件的处理； 
负责总经理安排的其他事项。  济南 - -